為適應(yīng)公司快速發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提升自主可控制造能力和規(guī)范高效管理水平，3月5日，公司召開生產(chǎn)制造系統(tǒng)與子公司運行模式改革動員會。公司黨委書記、董事長許曄出席會議并發(fā)表講話，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員潘乾剛、王心利、李志華參加會議。
許曄指出，此次改革是公司2025年最重要的改革舉措，也是今后一段時期的頭等大事，公司上下務(wù)必要統(tǒng)一思想、迅速行動、抓好落實，確保改革工作平穩(wěn)有序、取得實效。
許曄強調(diào)，一要深刻認識機構(gòu)改革的必要性與緊迫性，央企的使命擔(dān)當(dāng)、企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展、行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢等多方面都要求我們必須改、立刻改。二要狠抓落實、務(wù)求實效，確保改革舉措落地生根，全體干部職工要提高站位、堅決服從、明確責(zé)任、層層落實，同時做好改革過渡期職工保障。三要錨定產(chǎn)出目標(biāo)，以改革成果護航高質(zhì)量發(fā)展，改革涉及部門要主動擔(dān)當(dāng)、主動作為，切實落實主體責(zé)任。
黨委副書記、工會主席潘乾剛主持會議，并對貫徹落實會議精神提出要求。黨委委員、總會計師王心利宣布并解讀了《東方風(fēng)電生產(chǎn)制造系統(tǒng)與子公司運行模式改革方案》。
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